כל עסק נפתח כדי לייצר פרנסה. רצוי פרנסה בכבוד, ויש בעלי עסקים ששואפים להרבה יותר מזה: רווחה, שפע והגשמת מטרות.
למרות זאת, הניהול הפיננסי הוא אחד התחומים שבעלי עסקים רבים נותנים לו פחות תשומת לב ממה שנדרש, אף שהוא משפיע באופן ישיר על היציבות, הרווחיות והיכולת של העסק להמשיך לצמוח.
למערכת הפיננסית יש מבחן פשוט מאוד: כמה כסף נשאר בסופו של דבר בחשבון הבנק של העסק ושל בעליו, אחרי כל ההוצאות וההתחייבויות.
במערכת הניהול הפיננסי יש מגוון תחומים שמשפיעים ישירות על הרווחיות של העסק: מוקדי שחיקת כסף, תזרים מזומנים, דוח רווח והפסד, תמחור, נקודת איזון פיננסית, שכר בעלים, תקציב ותחזיות לטווח בינוני וארוך, עלויות כוח אדם, השקעות וצמיחה, תרומה לקהילה, כלי בקרה, היבטי מס ועוד.
וכל זה עוד לפני שנגענו במיינדסט של בעל העסק, שמשפיע ישירות על הגישה הפיננסית, על הדרך שבה מתקבלות החלטות ועל כלל ניהול העסק.
יותר מדי בעלי עסקים מנהלים פעילות משמעותית, עובדים קשה ומייצרים הכנסות, אך עדיין חווים לחץ כלכלי מדי חודש.
במקרים רבים חסרה לבעל העסק תמונה מלאה וברורה: לאן הכסף הולך, מה באמת רווחי, איפה הרווח נשחק ומה כל שקל שנכנס לעסק אמור לעשות.
בעל עסק שמכיר את התמונה הפיננסית המלאה ומבין את ההשפעה של כל מחלקה על הרווחיות, יכול לזהות אתגרים מוקדם, לקבל החלטות מדויקות ולטפל בהם לפני שהם הופכים לבעיה.
בעוגן עסקי אנחנו עוזרים לעשות סדר במספרים, להבין איפה הכסף נשחק, לזהות מה משפיע על הרווחיות ולבנות פעולות פשוטות ומעשיות שמטרתן להשאיר יותר כסף בעסק וליצור יציבות לאורך זמן.